PARO ESTRUCTURAL

Respuestas al desempleo estructural

Respuestas desde el intervencionismo estatal o izquierdas

Para el intervencionismo las respuestas del liberalismo económico, en una economía globalizada, no resuelven el desempleo estructural y requieren tanto de medidas keynesianas (economía mixta, gasto público) como de carácter estructural como la reducción del tiempo de trabajo^[6] y la implantación de modelos de redistribución de la renta entre los subempleados y desempleados (renta básica universal, rentas de inserción, salarios sociales o ingreso ciudadano) que respondan a una constatación radical: las nuevas tecnologías (informática, robótica, telecomunicaciones, biotecnologías) sumadas a los procesos de mecanización del campo y automatización industrial, aportan una productividad y una riqueza que hace innecesaria una cantidad ingente de mano de obra.

Respuestas desde la liberación del mercado o derecha

Las respuestas desde la liberalización son la no intervención del estado, la eliminación de las denominadas políticas fiscales (conservadurismo fiscal y reducción del peso del Estado paliberalización.

Desde la ideas de liberalización las nuevas tecnologías destruyen empleos obsoletos, pero así mismo generan nuevos más con más productividad (destrucción creativa), y los consumidores no deberían pagar por productos (y por tanto empleos) que no desean consumir más, de lo contrario la cantidad de riqueza producida y por tanto empleos nuevos se reduce al intentar preservar empleos obsoletos (parábola de la ventana rota). La flexibilización del mercado de trabajo y las reducción de costes laborales es parte de las medidas que los procesos de liberalización estiman 

necesarias para crecimiento económico, permitiendo el reparto de la riqueza creada mediante la creación de empleo.para los contribuyentes), privatización, y desregulación económica y desregulación de los mercados laborales. Estas medidas aplicadas en países intervencionistas en crisis en ocasiones reciben el nombre de medidas de ajuste estructural, si bien no todos los ajustes necesariamente responden a una lógica de 

NO TIRAR LA TOALLA

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POR RICARDO TROTTI

No tirar la toalla

Publicado el 17/11/2013 - Cuando la inseguridad pública, la inflación y la corrupción

son desbordantes, y las crisis se repiten hasta el cansancio carcomiendo las esperanzas, la mayoría de la gente no atina a rebelarse, sino a resignarse y aceptar la realidad tal cual es.
A esa resignación moldeada por la frustración e impotencia por no poder cambiar las cosas, la psicología la denomina teoría de la indefensión aprendida. Es cuando la persona, al reconocerse incapaz para alterar el resultado, asume una conducta indiferente, pasiva y peligrosamente conformista.
Sucede en todas las sociedades. En las

desarrolladas, como EE.UU., donde 11 millones de indocumentados vieron esta semana escabullir sus sueños por una reforma migratoria incumplida. En naciones estables, como Chile, donde los candidatos tratan de despabilar a votantes indiferentes que prometen gran abstención en las elecciones de este domingo. Muchas veces esa indefensión aprendida no es producto de la casualidad, sino inducida con intención. El caso típico es Venezuela. Es el país donde mejor se observa cómo los repetidos abusos de poder van desgastando las fuerzas de la gente que, abatida, hace suya la frase acostumbrada: “Nos merecemos el gobierno que tenemos”.

Ante esa desesperanza, el gobierno aprovecha para alimentar ese círculo vicioso de abusos y resignación. Como esta semana que, a imagen y semejanza de una Cuba económicamente discapacitada, Nicolás Maduro consiguió la ley que lo habilita a gobernar sin Congreso y decretar su “guerra económica”. Ya mandó detener la inflación por decreto e incentivó a las hordas para que desvalijen comercios de electrodomésticos, castigando así a comerciantes “imperialistas y especuladores”.
 En el ánimo por controlar la economía y las voluntades, Maduro prohibió a los medios que hablen de “saqueos” so pena de cerrarlos o incautarlos, así como antes había prohibido informar sobre motines carcelarios y hechos de violencia. Un control que para los críticos se ejerce mediante amenazas e intimidación, mientras que a sus simpatizantes embarduna con clientelismo, a sabiendas de que los subsidios generan sumisión, mientras que el trabajo crea peligrosa libertad.
Pero el control puede ser sólo un espejismo de bienestar, más aún cuando Cuba es el espejo. Es que la indefensión aprendida no siempre actúa como anestesia. En sus primeras etapas, esta genera resignación, indiferencia y 
conformismo, pero luego puede degenerar en estadios más peligrosos, como se vio con la “Primavera Árabe”, cuando las muchedumbres se desbordaron 
cansadas por la continua opresión.
Generalmente cuando se superan varias etapas y el sentimiento de derrota se transforma en fatalidad, trauma y enfermedad, las masas explotan apoyando cambios radicales y rupturas abruptas de sistema. De ahí que los golpes de Estado todavía no se hayan borrado del panorama mundial, como en Egipto, Paraguay y Honduras.
También ocurre que en procesos menos traumáticos, se termina por apoyar a líderes mesiánicos, “outsiders” e inexpertos de la política, desconocidos que se hacen populares con eslóganes anticorrupción y de “poner la casa en orden”, pero que al poco tiempo se desenmascaran más corruptos y abusadores que sus antecesores. La historia está llena de ellos y no distingue en ideologías de

izquierda o derecha, pasando desde los hermanos Castro hasta Augusto Pinochet o desde Alberto Fujimori hasta Hugo Chávez.
Esa misma historia muestra que el sentimiento de indefensión, suele llevar a sociedades enteras a un estado de depresión y fracaso, en las que la gente no entiende por qué habiendo tantos recursos, las crisis son intermitentes y replicables de generación en generación.
Evitar esa indefensión aprendida no es una cuestión social, sino, ante todo, una responsabilidad individual. En democracia cada uno debe asumir una actitud proactiva, pese a los contratiempos. Participar de las elecciones, centros comunitarios; denunciar los malos servicios y las injusticias; alzar la voz, son formas de participar y hacer sociedad. No tirar la toalla, no rendirse, es el mejor antídoto contra la indefensión.

COMPORTAMIENTOS SOCIALES:     A.Villena

 Hay herramientas en las democracias actuales, más o menos consolidadas, que pueden detener el  proceso actual que nos esta abocando, a la creación de clases tremendamente alejadas o desequilibradas. 

Estos últimos años, hemos protestado gran parte de la sociedad, sin embargo muy poco se ha conseguido, esto me hace pensar que los movimientos de masas no son lo efectivos que debieran, cuando una multitud protesta y no es capaz de canalizar ese movimiento en un diseño claro y unánime de que es lo que se quiere,,, Se desvanece en sus contradicciones.

Estos días he comprobado, como un número pequeño de trabajadores, en comparación con esas manifestaciones multitudinarias, han cambiado la vida de 1.300 compañeros, que en opinión de la dirección de la empresa, solo el despido era la solución.

Esto ha sido posible,gracias a que han resistido todo tipo de presión, a la vez que hacian propuestas basadas en la solidaridad de los trabajadores no afectados, cediendo parte de sus propios haberes  y así han conseguido la anulación de los despidos.

 Me refiero a los trabajadores de la limpieza de Madrid.
Han demostrado que hay soluciones distintas a las que normalmente proponen los patrones. 

Tal vez deberíamos hacer una reflexión sobre las formas de cambiar las cosas en los tiempos actuales

A. Villena      

  

27 AÑOS DESPUÉS... 1990

  5---1    El año presenta sus intenciones.

 13---2   Verbalmente Montesinos y yo somos encargados.

 15---2    Montesinos y yo retiramos la demanda, la empresa nos reconoce como encargados. (Homenaje de despedida a Antonio Pérez).

 9---3      Inicio despidos en Tragsa, Jorge y Fernando, que habían llegado de Murcia.

10---3    Montesinos  y yo con las señoras, cena en mesón del jamón, Alicante.

23---3    M.ª.  Ángeles de IRYDA, se sale del camino con el coche, en Jijona Montnegre.     

30---3    Izquierdo, 1ª Víctima en Alicante (Antonio Blanco le sustituye).

15---5   Comida san Isidro en Oliva, con los de Valencia

24---5    Notificación de reconocimiento de ascenso de Montesino y mío, desde el 1º,de Mayo.

25---5    Tres comuniones la de Pascual, Pepín y Rosarito.

14---6    Me hago cargo del coche de Izquierdo (R-4) .   

22---6    Mi padre es ingresado en Albacete Virgen de los Llanos.

29---6    Mi padre empeora.

6---7      Mi padre lo regresan a casa, a morir.

9---7     Muerte de mi padre

20---7    Primeros problemas para la empresa

23---8    Nos entregan las llaves de la vivienda de Alicante.

30---8   Compra de los muebles para vivienda de Alicante

31---8   El Jefe de Área, Antonio Blanco, se quita de en medio, ante la tormenta que se avecina,                  le sustituye como Jefe de Área), Izquierdo.

6---9    El Jefe Parque Jesús Landa se presenta en Alicante, y asume el puesto de J. Área

7---9   Boda de Izquierdo (Desconcierto, sobre quién manda en Alicante)

19---9 Accidente de  L. A. cuando viajaba a Valencia (quizá antes del accidente le comunicaban su baja en la empresa)

21---9   Vicente Francés me comunica el despido de L.A.            

 23---9 Visito a L. A. en el Altet recién llegado del hospital (Las alarmas saltan con crudeza en mi cerebro,veo un hombre acabado por la acusación de corrupción, me alerta que quizá puedan también ir a por nosotros, por ser sus hombres de confianza o quizá utilizarnos para   acusarle a él).

24---9   Quedo a las órdenes de M. Martínez (Vaso se hace cargo del Área)

3---10    Iniciamos el alejamiento de L.A., ante la posibilidad de que nos arrastre en su caída.

3---10   Montesinos Cerón y yo llegamos tarde a la cita con L.A. (Premeditado por nuestra parte), no le vemos.

10---10 Un Capataz de Mico, celebra la victoria de su jefe sobre el mío, en obra de Novelda.

15---10 Tragsa Envía una comisión de inspección de obras, a Alicante, para obtener pruebas sobre las supuestas anomalías.

22---10   Idelfonso nuevo jefe de Área 

24---10   El director de recursos humanos de Tagsa, Florencio, me interroga sobre la obra de Jijona, que L. A. sin permiso, estaba ejecutando para el Ayuntamiento.

22---11 Visita numerosa a la obra de Tibi (Llevo al director de Tagsa al aeropuerto)

17—12    Fin de año....  " patético ".